一个只有自己忙到死的负责人有多惨？

我所在的公益组织叫涡阳县爱心者协会，多年来我一直努力在提升协会的各项能力，但是多年后的今天，我回头看看，收效甚微，我总了一下原因：自己无能。

我常常说我绝对不会让再我的孩子当任何一个公益组织的负责人或者核心层，因为这些年的苦累真的只有我自己知道。不让她们当负责人和核心层的原因不是怕她们累和苦，而是怕她们的内心没有我那么强大，然后出现问题。与其说做公益做到今天，不如说做公益挺到今天或者熬到今天。因为一个合格的没有行政级别的民间公益组织的负责人和管理者，一定是一个出钱出力出人又忍辱负重暗自流泪舔伤口的人。不然这个负责人或者管理者绝对不是一个合格的负责人，相信很多公益同仁跟我有类似的共鸣。其实干的就是良心活。

我常常自我反省，做了那么多年，仍然是自己忙到死，团队其他人闲到嚼舌头，这样的负责人到底有多无奈和多无能。我是一个永远不敢炫耀永远不敢放松自己的人，因为这些年取得的所谓的成绩，主要来源于我自身的努力，其次就是关心、鼓励、支持我发展的志愿者家人和社会各界朋友。之所以多年来一直把神经绷的紧紧的，严格自律，就是不想辜负大家。

多年的一个人忙到死，其他人闲到嚼舌头，是我无能的表现，很多人说涡阳这个地方农村城市就这样，你别太在意。但是对于我这样一个每天自省的人来说，确实不能释怀，一是找不到替代者，而是调动不起来大家各司其职的积极性。我常常感慨，管理一个几百人的公益组织所耗费的精力不亚于一个上市公司。因为公益组织有几大特性：1.无行政级别，2.非报酬，3.自愿性，4.懒散型。全凭技巧性的管理方法调动志愿者参与活动的积极性。志愿者有问题，不能说重，只能委婉的谈，受了委屈不能说，因为你是标杆。其实把公益做的有压力，严格来说已经违背了初衷，所以我定期自我调整，好在我一直坚守底线，就是不做全职公益人。

多年的忙的死，让我自己长期超负荷过度疲劳透支了健康，二十多岁的时候就出现多种四十岁人都不一定有的问题，高血压、颈椎病、近视剧增、长期头疼头晕靠吃布洛芬维持、精神长期紧张等。直到最近涡阳35岁公安干警因心脏猝死倒在岗位上，31岁政府公务员脑出血，才让我这个刚刚30岁的自己有了反思和更仅一步的对照。就连给我拿药和检查身体的医生都说，以后你别来我这了，你这样拼命，如果再不改，迟早要出事，我真怕赔不起你。我在想，我活着有健康的身体，我还有价值，所谓的功名利禄和人际圈还能维系，如果我倒下，或者不在了，一切都不复存在，我的家人怎么办？所以我做了个艰难决定，暂时放弃管理协会，给自己五个月的时间调整身体和反思，也享受下真正属于自己的生活。不再整体处于劳累和愧对家人的负罪感中。

一个只有自己忙到死的负责人是孤独的也是可悲的，同时也是危险的。如果你看到这个，别笑话我，请对我说句鼓励的话，我是一个善于自我批判，敢于自我反省的人，所以你才有机会看到这些心声，不是别人都优秀，而是别人连说出来自己问题的勇气都没有。正所谓别活在别人的嘴里，做一个纯粹的自己，咱们相识，也许，你赚到了哦。（尹冬冬）